EĞİTİM: TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ VE SATIN ALMA

ÜCRET: Üye: 300 TL Diğer: 450 TL

EĞİTİM İÇERİĞİ

1-ANALİZLER:

1.1    PORTER’IN 5 KUVVET ANALİZİ

1.2    SWOT ANALİZİ/İLERİ SWOT ANALİZİ

1.3    PARETO ANALİZİ

2. SATIN ALMA YÖNETİMİ:

Satın Alma yöneticilerinin bilmesi gereken temel konuları içerir. Firmalar arasında organizasyon yapılarında değişiklik olmak ile birlikte kıymetli evraklarının muhasebe bölümüne gitmeden önce yetkili kişilerce dikkat edilmesi ve de firmanın ileride doğabilecek problemleri bertaraf etmesi için yapması gereken ve de dikkate alması konuları içerir.

2.1 ÖN BİLGİLER

2.1.1Fatura nedir, çeşitleri nelerdir, hukuksal açıdan incelenmesi,

2.1.2 Sevk irsaliyesi nedir, hukuksal açıdan incelenmesi,

2.1.3 teminat mektubu nedir, çeşitleri nelerdir, hukuksal açıdan incelenmesi,

2.1.4 Senet nedir, hukuksal açıdan incelenmesi,

2.2 SATIN ALMA FAALİYETLERİNDE ANALİZLER VE UYGULAMALARI

2.2.1 ‘’FİYATLAMA’’

2.2.2 ‘’ÖĞRENME EĞRİSİ’’

2.2.3 ‘’MİKTAR İNDİRİM ANALİZİ’’

2.2.4 ‘ SABİT- DEĞİŞKEN MALİYET ANALİZİ’  

2.2.5 ‘FİYAT VERİMLİLİĞİ’

2.2.6 ‘’EŞ DEĞER GİDER YÖNTEMİ’’:

2.3 SATIN ALMA             

2.3.1 Giriş

2.3.2 Satın alma, Tedarikçi tanımı,

2.3.3 Satın alma Süreçleri,

2.3.4 Satın alma süreçlerinde riskler ve sonuçları,

2.3.5 Satın alma süreçlerinin temel aşmaları.

2.3.6 TEDARİKÇİ-ALICI İLİŞKİLERİ:

2.4 STOK-KONTROL YÖNETİMİ:

ERP, MRP yönetim sistemlerinin temelini oluşturan stok hesaplarının ortaya konması, firmalar için olmaz ise olmaz olan maksimum, minimum stok seviyelerinin belirlenmesi, ne zaman, ne miktarda mal siparişinin verileceğinin firma tarafından belirlenmesi işlemelerini içeren yöntemler ve uygulamaları

2.4.1-ABC analizi,

2.4.2-Ekonomik Sipariş Verme miktarı,

2.4.3-Tekrar Sipariş verme noktası,

2.4.4- Üretim Emri miktar modeli,

2.4.5-İskonto miktar modeli,

2.4.6-Olasılıklı modeller, güvenlik stoku,

2.4.7-Tek Periyotlu model,

2.4.8-Stok devir hızı,

2.5 TEDARİKÇİ PERFORMANS DEĞERLENDİRMESİ

2.5.1 Tedarikçi Performans yönetimi     

2.5.2 Örnek çalışmalar